АНКОРБАНК не собирается уходить из Татарстана в Москву
17 сентября 2009
АНКОРБАНК - бывший ТАТЭКОБАНК - контрольный пакет акций которого летом прошлого года приобрел "шоколадный король" России Андрей Коркунов, проходит сейчас процедуру ребрэндинга. Во вторник журналисты "БИЗНЕС Online", подъехав к зданию банка, с интересом наблюдали, как на его крыше меняли вывеску. В рамках масштабных перемен в АНКОРБАНКе сменился и председатель правления – им стал экс-вице-президент Гута Банка Сергей Ярмолинский. Это назначение и в целом ребрэндинг прокомментировал для газеты "БИЗНЕС Online" председатель совета директоров АНКОРБАНКа Андрей Коркунов.
- Андрей Николаевич, буквально на днях вы назначили нового председателя правления АНКОРБАНКа. [А.Коркунов] Почему именно Сергея Ярмолинского? И почему ушел Андрей Поляков?
- Андрей Поляков – хороший профессионал, он сделал то, что должен был сделать. Мы расстались совершенно по-доброму. Ему все-таки было сложно работать в условиях постоянных переездов из Москвы в Казань и обратно. А Сергей Ярмолинский живет в Казани. Мне его рекомендовали мои ближайшие друзья, партнеры и коллеги, которые хорошо знают его, вместе работали в Гута-банке, давно дружат. Как-то так получилось, что мы с Сергеем до этого не пересекались. Теперь вот будем вместе работать. Он профессионал в банковском деле, карьеру начинал в Рато-банке, работал первым вице-президентом Гута банка, потом заместителем гендиректора Норильского никеля. То есть хорошо знает и проблемы производства. А в наш банк обращаются и производственные фирмы, и торговые компании, надо общаться с людьми, надо оценивать риски… Это работа как раз для Ярмолинского, интересы и проблемы этих людей ему близки и понятны. Большой плюс то, что он работал в Казани, – председателем правления НКО "Сетевая расчетная палата", знает требования национального банка Татарстана.
- С приходом Ярмолинского, видимо, начнется новый этап в деятельности банка. Скажите, как у вас проходит ребрэндинг? Как долго он длится и, если не секрет, сколько стоит? Это очень интересно для деловой аудитории нашей интернет газеты.
- Ну, ребрэндинг – процесс длительный. А стоит он недорого. Приходите после Нового года, я вам покажу окончательный бюджет. Вообще-то я сам ребрэндингом банка еще никогда не занимался. Я и фабрики не строил, пока за это не взялся, и банки раньше не "ребрэндировал". По нашим расчетам затрат это не вызовет. Вот по времени это долго, технических вещей очень много, четыре - пять месяцев пришлось заниматься документами, уставом. Сейчас мы получили новый устав, зарегистрировались в надлежащих органах... Теперь имеем право пользоваться своей печатью, своими бланками. Вы обратили внимание на наш новый фирменный знак? По-моему, интересно получилось: буква "А" в виде якоря. Иностранцы слово "Анкор" воспринимают как якорь (anchor).
- А кто разработал для банка программу ребрэндинга?
- Можно сказать, сделали это собственными силами. Те люди, которые у меня работают уже второй десяток лет.
- Скажите, пожалуйста, какие планы у АНКОРБАНКа? Какая стратегия?
[АНКОРБАНК] - Одно из направлений – конечно, это работа с предприятиями малого и среднего бизнеса. Дальше будем создавать определенные продукты. Потому что банк ради банка – это неинтересно. Постараемся создать продукты, которые будут конкурентными. Но вообще сейчас о стратегии, о каких-то наших планах говорить не хочу. Тем более что, наверное, не так быстро все делается, как мне хотелось бы, как я ожидал. Считаю, что лучше обсуждать итоги, чем планы.
- Вы собираетесь наращивать капитал?
- Да. Не знаю, будет ли это в конце нынешнего года или в начале следующего. Мы уже провели небольшое увеличение капитала в этом году. Наверное, продолжим этот процесс. Пока у нас планка – миллиард рублей.
- Банк останется в Казани?
- Все думали: Коркунов придет в Татарстан, купит банк и переведет его в Москву. Нет, мы не собираемся уходить из Татарстана. Здесь есть все условия для эффективной работы и достаточно специалистов высочайшего класса.